- Maîtriser les différentes étapes pour préparer et mener efficacement les d’entretiens : annonces, présélection des candidatures, entretiens d’embauche
- Recruter sans discriminer
- Les droits et devoirs du recruteur
Durée : 7 . 0 h
Choix de la session
FORMATION EN PRÉSENTIEL
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Public
PUBLIC : Directeurs, Responsables RH, Superviseurs d’équipes, Managers et Assistants-managers d’équipe en restauration rapide. Toute personne amenée à recruter, intégrer et fidéliser des collaborateurs
Pré-requis
PRE REQUIS : Une première expérience en management ou en recrutement constitue un plus.
PRESENTIEL OU DISTANCIEL
Objectifs
À L’ISSUE DE CETTE FORMATION, les participants connaîtront :
- Maîtriser les différentes étapes pour préparer et mener efficacement les d’entretiens : annonces, présélection des candidatures, entretiens d’embauche
- Recruter sans discriminer
- Les droits et devoirs du recruteur
Recruter sans discriminer : le cadre légal et droits et devoirs du recruteur
- Identifier les obligations légales et responsabilités du recruteur
- Principes du code du Travail, critères interdits, les questions à proscrire en entretien, sanctions et responsabilité du recruteur
Integrer une approche MULTIGENERATIONNELLE
- Comprendre les attentes et motivations des différentes générations
- Evolution des profils (générations X, Y etc), le rapport au travail et à l’entreprise, adapter le discours, les supports, l’entretien
definir le besoin et le profil du POSTE
- Clarifier les attentes et les compétences recherchées
- Analyser le poste et le contexte, déterminer les compétences techniques et comportementales, rédiger une fiche de poste
rédiger et diffuser une annonce attractive
- Rédiger une annonce claire et motivante
- Structure et ton de l’annonce, canaux de diffusion et image employeur, adapter la communication à la cible
Pré selectionner les candidatures
- Trier les candidatures de manière objective et légale
- Lire et analyser les cv, détecter les signaux forts/faibles, éviter les biais de jugement, construire une grille de tri
preparer son entretien de recrutement
- Structurer un entretien efficace
- Etapes, questions ouvertes, neutres, comportementales
Mener l’entretien d’embauche
- Poser les bonnes questions, évaluer le savoir-être, éviter les biais inconscients
- Conduire un entretien structuré en posant les questions comportementales, méthode STAR, détecter et limiter ses biais de recrutement
décider et integrer le collaborateur
- Formaliser la décision et l’accueil du nouveau salarié
- Sélection finale, vérification des références, réaliser les formalités administratives liées à l’embauche, structurer un parcours d’intégration
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques, de cas concrets, de jeux de prise de conscience avec toujours des exemples en liaison avec le secteur CHR.
Méthode active et participative
En début de chaque session, un rappel des notions clés et une introduction aux nouveaux contenus sont proposés afin d’assurer la continuité pédagogique. En fin de session, une vérification orale de la compréhension et une validation des acquis sont réalisées collectivement.
Consultants spécialisés en management
